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2019年度興奇集團財務風控專題會順利召開
時間:2019-03-28  來源:興奇集團

       3月11日下午,興奇集團2019年度財務與風控專題會在興奇大廈三樓會議室順利召開,總部高管及財務管理人員參與了此次專題會議。會上公布了2019年集團財務風控體系組織架構及職能要求,分享了《如何理解和做好財務風控和合規工作》、《金屬版塊財務工作要求及方向》、《財務(商務)人員在日常工作中如何提升個人價值》等三個主題,同時明確了2019年財務與風控工作要求。

       會議開始由人力資源總監兼董事會秘書吳翠霞公布了興奇集團2019年財務系統組織架構,同時強調了雙向溝通及匯報的重要性。投資板塊風控財務總監馮志學闡述了財務風控管理與合規管理的定義及關系,強調建立企業防控體系,是為企業持續健康發展保駕護航。金屬板塊風控財務副總監吳生龍提出了本年度環保再生板塊及貿易板塊財務工作總體要求及工作方向,2019年興奇集團將實行板塊責任制、崗位責任制。集團財務資金總顧問趙錦虎分享了商務和財務工作需相互融合,通過資金運動模型的解決辦法為與會人員提出了新時代財務管理的新思路、新理念。
       副董事長陳賀枝發表致辭:表示興奇財務人員應與時俱進,按市場發展、公司發展、業務發展等需求提高對新財務系統的認識。2019年集團財務系統將全面切入審計和合規工作。財務人員要不斷反省、修正、提升自身,加強自身的專業技能及責任心,以開放和學習的心態面對工作,增強工作危機意識及風險應對能力。
       常務副董事長陳湛枝要求財務人員提高對財務數據的保密性、準確性和嚴謹性。落實和認真貫徹責任制,提高資金統籌的合理性。通過分析、剖析數字的邏輯為經營提供有效參考,并增強對新財務系統上線的工作支持和操作技能。
        最后, 集團董事長陳傳奇作總結致辭。目前,全球經濟動亂,造成產能過剩、產業結構調整,興奇也應根據形勢調整、應變。興奇財務管理需要雙向匯報、風險管理、監管管理。2019年要科學的對待金融、科學的對待財務管理,將金融和財務有機結合,發揮全面預警、協同管理作用。
       集團年度財務與風控會議的召開,一方面傳達工作要求和理念,更重要的是對財務人員思維方式的調整、糾偏。財務管理是企業長效發展的基石,財務人員應具備全面的風險防范及預警功能,能有有效整合資源發揮協同效應,在不斷變化的市場中跟得上,在快速發展的企業內部保持敏感度,提供有效方法。
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